蘋果（Apple）堪稱全球最著名的公司，但它負責併購的主管卻喜歡保持低調。兩名曾與蘋果洽談的人表示，前高盛員工佩里卡（Adrian Perica）有時會在蘋果矽谷總部旁邊一座不起眼的建築裡，和他有意收購的公司之高層會面。如此小心是有理由的：《三藩市紀事報》（San Francisco Chronicle）2月曾報道佩里卡在蘋果總部園區裡與特斯拉汽車（Tesla Motors）聯合創辦人馬斯克（Elon Musk）會面，頓時引發眾人猜測，以為這間iPhone生產商正考慮購買特斯拉。「當你成為蘋果這種公司的看門人，你便坐在一個極有價值的位置上，」併購顧問公司Architect Partners管理合夥人Eric Risley說，他曾向蘋果推銷過一些公司。
自2009年加入蘋果以來，佩里卡撮合交易的步伐加快了，最近以30億美元收購Beats Electronics更是備受矚目。Beat這間耳機生產商和音樂串流媒體公司由嘻哈藝人Dr. Dre與音樂業資深人士Jimmy Iovine創辦。BlueRun創投公司一般合夥人、聯合創辦人莫羅伊（John Malloy）說，佩里卡「得到蘋果的信任，已建立完成連串任務的往績。」過去三年中，蘋果先後買下BlueRun投資的新創企業Topsy Labs和Chomp。
5月28日的Beats交易是蘋果迄今最大的一筆收購。據4月24日提交監管機構的文件顯示，蘋果上季的收購支出升87％至到5.59億美元。行政總裁（CEO）庫克（Tim Cook）4月表示，蘋果在此前的18個月中收購了24間公司。據外界所知，蘋果2009年僅完成兩宗收購。
佩里卡的責任在庫克治下日益擴大。庫克不同於蘋果聯合創辦人喬布斯（Steve Jobs）：隨著iPhone和iPad銷售放緩，庫克願意動用蘋果高達1510億美元的現金來收購一些正在開發創新產品和服務的公司。佩里卡的工作是在管理層的指示下協助蘋果收購新創企業。這些公司通常會關閉，以便蘋果重新部署它們的員工和技術。蘋果2013年收購了HopStop.com和Locationary，便是為了改進其問題重重的地圖軟件，而2012年收購人體生物特徵識別公司AuthenTec所獲得的技術，則已經用在iPhone 5S上。
蘋果與其他科技巨頭不同， 極少大手筆收購其他公司。過去一年中，Facebook以190億美元收購WhatsApp，微軟以72億美元買下諾基亞的手機業務，Google以32億美元收購恆溫器生產商Nest Labs。此前蘋果最大的一筆收購是1997年以4.04億美元買下喬布斯當年被逐出蘋果後創辦的Next Computer。
蘋果2009年試圖收購流動廣告公司AdMob，但是輸給了Google，隨後蘋果便聘請了佩里卡。在此之前，蘋果的收購行動主要是喬布斯興之所至的結果。佩里卡獲聘是因為蘋果希望加快收購行動。其後他建立了一支由前投資銀行僱員和工商管理碩士組成的快速反應部隊。「相對於許多上市公司，它的程序更專業和順暢，」Trinity Ventures的Fred Wang說；該公司投資的地圖軟件公司WifiSlam去年被蘋果收購。在某些交易中，佩里卡的團隊可以擴大至超過100人，來自公司各部門。這團隊相當專業，以至在Beats交易過程中，蘋果可以不必聘請在這種大手筆交易中通常會用到的華爾街顧問。
佩里卡拒絕為本文受訪，蘋果也不願意透露除了他生日以外的任何資料。（他今年11月滿42歲。）「他們格外重視保護傳奇性的秘密，」BlueRun的莫羅伊說。佩里卡畢業於西點軍校，曾於軍中擔任情報官。在獲得麻省理工斯隆商學院的工商管理碩士學位之前，他曾於德勤（Deloitte）做過顧問工作。2001年接受麻省理工某刊物訪問時，佩里卡承認自己是個沒人搭理的壁花式人物。「社交曾經是我的困擾，但掌握良好的社交技巧真的能帶給你自信心，」他說。
Kenneth Morse是麻省理工教過佩里卡的教授之一，如今經營為高科技新創企業提供顧問服務的公司Entrepreneurship Ventures。他說佩里卡很傑出，「有些MBA十分自我中心，他不會。」
佩里卡與蘋果管理層關係親近，有人見過他去看金州勇士隊的比賽，坐的是通常留給持有季票的蘋果高級副總裁Eddy Cue的座位。熟悉他的人說，他融不進矽谷的企業發展圈子。「他與矽谷的企業發展圈子不是同路人，」創投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers合夥人Matt Murphy說；該公司曾與蘋果做過交易。
曾在談判桌上直接面對佩里卡的人說，他是個直截了當的人，會小心避免支付過高的價格。一名創業者說，佩里卡曾告訴他，蘋果對他的產品或背後的技術都不感興趣，只是想請他的團隊到蘋果開發一個新產品。而且佩里卡的出價低於其他競購者。後來該公司決定將自己賣給某同業。由於擔心傷害自己與蘋果的關係，這名創業者要求匿名。
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