身為國際媒體大中華總座唯一台灣人，蔡秋安把同業當坐標，打造台灣福斯成為年年獲利成長兩位數的金雞母，沒有新聞台加持，收視率卻能與三立、TVBS平起平坐。
福斯國際電視網台灣區暨中國區董事總經理 蔡秋安 (攝影者．楊文財)
「上午看美職、下午看日職、晚上看中職！棒球最多天天播！」敢喊出這句口號的是福斯國際電視網台灣區暨中國區董事總經理蔡秋安。她從擁有十六年中職轉播權的緯來體育台手中，以新秀之姿分食統一獅和桃猿隊的中職轉播權。
一九九八年，福斯旗下的國家地理頻道在台開播，她的員工編號是第一號。十六年，從單一頻道發展成三大品牌家族（Star TV系列、國家地理頻道系列、Fox系列）、二十八個有線加數位頻道（見左表）。在台灣平均每天、每三個人就有一人收看福斯台灣頻道，其收視市占率約占整體一○％到一一％，與有線電視龍頭三立、TVBS不相上下。
迥異HBO、Discovery或迪士尼等國際媒體集團兩岸業務負責人，不是由中國人就是新加坡人出任，她是唯一台灣人；去年台灣年營收為集團全球第四、亞洲第一，超越日本、韓國等地，且每年均達總部獲利二位數成長要求。
少了能發揮影響力的新聞台做為「航空母艦」帶動，福斯台灣憑藉著「吃喝玩樂」的娛樂台、電影台和體育台取勝，卻能年年賺錢回饋總部。
蔡秋安腦中行銷思考策略是什麼？要如何逆境突圍？
「競爭對手的確是一個『坐標』，會讓我們知道自己站在哪裡，但只是參考。重要的是，要走到哪裡，才是判斷依準。我們要做的是『Brand with fans（品牌化）』，」接受《商業周刊》專訪的她，一語道盡十六年來電視台經營關鍵心法。
她擅長以戰養戰
為擒中職，先轉播日職棒
以戰養戰是第一步。福斯擁有兩個有線體育頻道，挾著跨國媒體資源，從棒球、網球、足球到賽車等國際賽事獨家直播並非難事，但國人熱愛的職棒轉播品牌度，始終比不上中職轉播十六年的緯來體育台。
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